Echtzeit-Einzelhandels Liefersoftware
In der heutigen digitalen Welt treiben die zunehmende Anzahl von E-Commerce-Organisationen und die Anforderungen der Kunden Unternehmen dazu, digitale Lösungen zu nutzen, um ihre Kunden besser zu bedienen und ein besseres Erlebnis zu bieten. Darüber hinaus hat die COVID-19-Pandemie Einzelhändler gezwungen, neue Liefermodelle einzuführen und eine breite Palette pünktlicher und schneller Lieferdienste anzubieten. Es hilft ihnen nicht nur, Vertrauen aufzubauen, sondern kann auch die Markenbindung erhöhen und das Kundenerlebnis verbessern. Mit Lieferproblemen wie einzelhandelsbedingten Verzögerungen und Unvorhersehbarkeit des Versands hatte das Unternehmen weniger finanzielle Flexibilität im Alltag und verfehlte die Umsatzziele. In diesem Sinne hat unser Kunde uns beauftragt, Retail Delivery Software zu implementieren, um mit der Lieferkapazität Schritt zu halten und den Umsatz zu steigern.
Zu Beginn haben wir ein engagiertes Team gegründet, um die Geschäftsprozesse und Lieferhistorien des Unternehmens mithilfe von Analysen zu überprüfen. Unsere Experten haben Lieferprobleme aufgedeckt und empfohlen, eine Lösung zu entwickeln und einzubauen, die Komfort und Schnelligkeit bietet und die Nachfrage der Verbraucher befriedigt. Darüber hinaus bietet es Echtzeit-Sendungsverfolgung, sendet Warnungen und Benachrichtigungen und liefert detaillierte Informationen zu Fahrern, Lieferungen, Fahrzeugen, Bestellungen, Kunden und Routen. Darüber hinaus umfasst die intelligente Einzelhandelslieferungssoftware dynamisches Routing und Loop-Routing und hilft bei der Optimierung von Routen.
- Mit der entwickelten Lösung konnte das Einzelhandelsunternehmen verspätete Lieferungen um 70% reduzieren.
- Mit einem ausgeklügelten Algorithmus reduziert die intelligente Retail delivery Software die Lieferzeit um 27%
- Es hat 98% absolute auf-Zeit Lieferungen.
- Dank der intelligenten Retail Delivery Software wurde die Produktivität der Zusteller um bis zu 25% gesteigert und Zeit, Kosten und Ressourcen gespart.
